Liv i arbetet 5

Principen om icke-tvång Detta är ett inlägg i min serie om liv i arbetet. Jag nämnde i mitt förra inlägg att grundaren av sociokrati fick sina grundidéer från skolan där han gick i som barn. Detta är en berättelse om denna skola—De Werkplaats Kindergemeenschap i Bilthoven, Nederländerna—och hur den växte fram steg för steg. Kees […]

There is another way

Here’s an excerpt (my emphasis in bold) from Russel Means’s most famous speech in 1980.1 There’s something deeper than just a rejection of Marxism from this radical. He has an entirely different worldview compared to all “isms”: “… Newton … “revolutionized” physics and the so-called natural sciences … Descartes did the same thing with culture. […]

The toxic handler

Peter J. Frost and Sandra Robinson presents their research on The Toxic Handler: Organizational Hero—and Casualty in the July–August 1999 issue of the Harvard Business Review. They write that: “Toxic handlers voluntarily shoulder the sadness and the anger that are endemic to organizational life.” Toxic handlers alleviate organizational pain in five ways: “They listen empathetically.“ […]

Integral Management

Integral Management is a management model which addresses the question: “What does it take to have everyone in a company wholeheartedly join forces and take on challenges that, to most companies, would seem quite impossible?” The model has grown organically for more than 25 years. It’s based on a learning dialog involving tens of thousands […]

Lasse Berg om san-folkens egalitära kultur

I sin bok Gryning över Kalahari: hur människan blev människa skriver Lasse Berg om san-folken och deras kultur (min betoning i fetstil): Hos san-folken råder en strängt egalitär kultur. 1 Samförstånd är det som gäller i alla san-grupper. … Men på samma sätt som jämlikhet inte betyder likhet, så kan samförstånd inte likställas med demokrati. […]

Managing without soul

Henry Mintzberg writes about the epidemic of managing without soul … “Managing without soul has become an epidemic in society: managers who specialize in killing cultures, at the expense of human engagement.” “I’ve been in the business of studying organizations for so long that I can often walk into a place and sense soul, or […]

Ett exempel på värdegrund

För några år sedan hörde jag en föreläsning av Nirvan Richter, grundare av Norrgavel. Föredraget handlade dels om hantverket i möbelsnickeri, dels om Norrgavels värdegrund. Nirvan Richter är en färgstark person med starka värderingar. Norrgavels värdegrund är tredelad och har ett humanistiskt, ett ekologiskt och ett existensiellt perspektiv: Humanistisk – om människan: Ambitionen är alltid […]

Craftsmanship and meaning making

“Meaning is created through a craft approach to life.” — Alan Moore Here is the story about the transformation of Gränsfors Bruk into an innovative, sustainable, and lightweight company. It’s a story of transforming a company from a mass production-style manufacturer, to a small scale, high quality shop with skilled, dedicated, and engaged co-workers. It’s […]

The goal of strategy

The following is from Dan Gray’s blog post about Stephen Bungay’s book The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results. Stephen Bungay is a military historian who has examined the nineteenth-century Prussian army. There are some unexpected strategy lessons here. At least for me. The goal of strategy, according […]