Etikettarkiv: Design

Japanese aesthetic ideals

Aesthetics in Japan is seen as an integral part of daily life and include ancient ideals like:

  • Yūgen (幽玄), an awareness of the Universe that triggers emotional responses too deep and powerful for words; 1
  • Wabi, transient and stark beauty;
  • Sabi, the beauty of natural aging.

In Zen philosophy there are seven principles for achieving wabi-sabi:

  • Fukinsei (不均整), asymmetry, irregularity;
  • Kanso (簡素), simplicity;
  • Koko, basic, weathered;
  • Shizen (自然), without pretense, natural;
  • Yugen (幽玄), subtly profound grace, not obvious;
  • Datsuzoku (脱俗), unbounded by convention, free;
  • Seijaku (静寂), tranquility, stillness.

Source:
Yūgen (幽玄) – Deep Awareness of the Universe

Notes:
1 The exact translation depends on the context.

Become a now-ist

JoiItoFocus on being connected, always learning, fully aware and super present. In this talk Joi Ito, the head of the MIT Media Lab, shares an approach to creating in the moment. Build quickly and improve constantly, without waiting for permission or proof that you have the right idea. It starts, he says, with being open and alert to what’s going on around you right now.

Joi Ito outlines three principles for bottom-up innovation:

  1. Pull over Push: Seek the resources you need when you need it.
  2. Learning over Education: Learning is what you do. Education is what others do to you.
  3. Compass over Maps: You can’t map out everything. If you know the direction, a compass helps.

Ett exempel på värdegrund


För några år sedan hörde jag en föreläsning av Nirvan Richter, grundare av Norrgavel. Föredraget handlade dels om hantverket i möbelsnickeri, dels om Norrgavels värdegrund. Nirvan Richter är en färgstark person med starka värderingar. Norrgavels värdegrund är tredelad och har ett humanistiskt, ett ekologiskt och ett existensiellt perspektiv:

  • Humanistisk – om människan: Ambitionen är alltid att göra möblerna så fina som det någonsin går. Möblerna är bruksföremål som skall vara funktionella och praktiska, men de skall oockså göra vardagslivet enkelt och vackert. Mottot är okonstlad enkelhet.
  • Ekologisk – om naturen: Konsekvent kretsloppstänkandet utgör själva grunden i sättet att göra möblerna. Användningen av förnyelsebara råmaterial handlar inte enbart om kretsloppstänaknde utan har också med upplevelsen att göra. Äggoljetemperans doft. Den fysiska känslan när man stryker handen över en såpad träyta. Naturmaterial åldras som regel med behag. Ytterligare en ekologisk aspekt är funktionen. Möblerna ska tåla att användas dagligen under lång tid.
  • Existentiell – om evigheten: Vad är meningen med allt? Vem är jag? Vad är egentligen viktigt i livet? Livsviktigt, alltså! Ett barns födelse. En anhörigs död. Att få vara frisk. På ett sätt är det livsviktigt precis hur möblerna är utformade och ur en annan synvinkel är det fullkomligt oväsentligt. Möblerna skall inte dominera livet utan vara en bakgrund till det. Inspiration kommer från den japanska traditionen och amerikansk shaker. När möblerna görs åt Gud duger enbart det bästa.

Umeå Designhögskola 2014

Helgen den 1-2 februari närvarade Kronprinsessparet vid invigningen av Umeå 2014, Europas kulturhuvudstad. Som en del av besöket fick Kronprinsessparet ta del av elevers arbeten vid Designhögskolan i Umeå. Designhögskolan tillhör den absoluta toppen inom industridesignutbildning. Här visar Eric Höglund sitt teams arbete med säkerhetsvästar som ger barn ökad säkerhet i baksätet. Medlemmar i teamet var Eric Höglund (BA3), Linnea Silfvergrip (BA2), Pontus Merkel (BA2), Jenny Holmsten (BA2) och Lisa Sundberg (ID4).

Kronprinsessan, Eric Höglund och Ulf Adelsohn.
Foto: Kungahusets inlägg på Vine

Future Search for product line redesign

Future Search is a planning meeting setup which has been in use since the early 1980s. IKEA has used Future Search for product line redesign as described in Faster, Shorter, Cheaper May Be Simple; It’s Never Easy by Marvin Weisbord and Sandra Janoff.

I find the approach interesting. Here’s a short summary:

  • IKEA sought to redesign a specific product development and distribution system.
  • The managers already knew that to restore their market advantage, they had to flatten the hierarchy and broaden the lines of communication. What they didn’t know was how to do it.
  • Several of the IKEA managers had attended Future Search training. They wanted to modify the method without altering the basic principles. They also believed that resources and expertise would line up if people were involved from the start.
  • What happened was that the new product line design came out of a dialogue born from the deep knowledge in each person of their connection to the product. Many things happened at once, greatly shortening the time from idea to action. Actions could be taken without asking persmission from anyone not present. Having all key people in the room dramatically improved the participants relationship to their work and their coworkers.