Category: Notes

  • Välmående människor leder till välmående företag

    Välmående människor leder till välmående företag, som leder till ett välmående samhälle, som leder till välmående företag, som leder till välmående människor, osv. Australiska institutet har publicerat ett manifest för välmående som innehåller följande punkter: Tillhandahåll meningsfulla arbeten Återta kontrollen över vår tid Skydda miljön Omvärdera utbildningen Investera i tidig barndom Motverka materialism och främja…

  • Perhaps, I’m a human potentialist? (cont)

    Last week, I realized that I’m perhaps a human potentialist (whatever that means) because I’m passionately interested in how to turn human potential into reality in our businesses. This is an interest which has grown out of my interest in the technical and human aspects of software development. This is also why I am very…

  • Struktur blockerar

    Jag läser just nu Maslow on Management. Maslow säger att avsaknad av yttre struktur och en tillåtande atmosfär gör det möjligt för de själv-aktualiserande tendenserna hos individen att komma till uttryck. Han ger två exempel. Det ena är bristen på struktur och den tillåtande atmosfären för doktoranderna i psykologi vid Brandeis (Maslows universitet). För en…

  • Maslow var inte bara före sin samtid, han är före vår nutid

    Jag har börjat läsa Maslow on Management. Det är en märklig känsla att läsa en bok som skrevs för 50 år sedan och som ändå känns så dagsaktuell, men så handlar det om ett tidslöst tema – om att nå vår fulla potential som människor, i våra företag, organisationer och institutioner. Samtidigt kan jag inte…

  • Let’s assume the following …

    Yesterday I wrote about our unspoken assumptions and how they influence our language and everything we do. Here’s a suggestion. Let’s assume the following about each other: Assume good will among everyone Assume everyone is to be trusted Assume everyone need to know everything relevant to the situation Assume everyone has the impulse to achieve…

  • Unspoken assumptions

    Everything we do in life has a certain set of unspoken assumptions of the underlying ways things work. The language of business has been tied to things that are analytical, metric-, and control-oriented. We speak the language of management, policies, processes, techniques, and all the other terms we have invented to disguise the fact that…

  • Apropå prestationsbaserad lön

    Jag har i tidigare inlägg skrivit att prestationsbaserad lön är en myt. Den gången handlade det om att Stockholms stad ger lärare på lågpresterande skolor lägre lön. Den här gången handlar det om ingenjörers lönesättning. I Sveriges Ingenjörers medlemstidning står det nämligen att chefen inte vet vad du gör på jobbet. Mer än hälften av…

  • Perhaps I’m a human potentialist?

    I realized this morning that I’m not an agilist, I’m a human being. Thinking further I just realized that I’m probably a human potentialist, or just a potentialist to keep it short. I’m not really sure what a potentialist really is (I couldn’t find it on Wikipedia) but I’ve started to explore the topic. Here’s…

  • I’m not an agilist, I’m a human being

    Jurgen Appelo says in his latest blog I Don’t Care About Agile that he will use any cool words that can help him “to be happy while learning new things and creating value in a network with other people“. That’s a pretty cool goal. My interpretation then is that Jurgen is more of an optimist…

  • Pengar, ett dyrt sätt att motivera människor

    Thomas Lundqvist skriver i Pengar – det dyraste sättet att motivera människor att prestationsbaserad lön har precis motsatt effekt! Får du lön efter prestation tappar du intresset för jobbet som sådant. Eftersom du har tappat intresset för jobbet så krävs mycket styrning och kontroll. Belöningsprincipen låter logisk, men “sunt förnuft är vare sig förnuftigt eller…