Author: Jan Höglund
-
Let’s assume the following …
Yesterday I wrote about our unspoken assumptions and how they influence our language and everything we do. Here’s a suggestion. Let’s assume the following about each other: Assume good will among everyone Assume everyone is to be trusted Assume everyone need to know everything relevant to the situation Assume everyone has the impulse to achieve…
-
Needed changes in the management ecosystem
Steve Denning summarizes in Don’t Diss the Paradigm Shift In Management: It’s Happening! the changes needed in the management ecosystem: 1. The goal of the organization is to add value to the customers. 2. The role of managers is to nurture self-organizing teams. 3. The way work is coordinated is through dynamic linking. 4. The…
-
Unspoken assumptions
Everything we do in life has a certain set of unspoken assumptions of the underlying ways things work. The language of business has been tied to things that are analytical, metric-, and control-oriented. We speak the language of management, policies, processes, techniques, and all the other terms we have invented to disguise the fact that…
-
Apropå prestationsbaserad lön
Jag har i tidigare inlägg skrivit att prestationsbaserad lön är en myt. Den gången handlade det om att Stockholms stad ger lärare på lågpresterande skolor lägre lön. Den här gången handlar det om ingenjörers lönesättning. I Sveriges Ingenjörers medlemstidning står det nämligen att chefen inte vet vad du gör på jobbet. Mer än hälften av…
-
Mjukvaruutveckling är ett samarbetsspel
Tommy Bryntse har gått en tvådagarskurs i Advanced Agile. Syftet med kursen var att ge djupare förståelse i ämnet. Lärare var Alistair Cockburn. Det är intressant läsning. En metafor som användes under kursen är att se på mjukvarutuvecklings som ett samarbetsspel. Spelet har två mål (skeppa fungerande mjukvara, förbered nästa steg) och tre drag (uppfinna,…
-
Perhaps I’m a human potentialist?
I realized this morning that I’m not an agilist, I’m a human being. Thinking further I just realized that I’m probably a human potentialist, or just a potentialist to keep it short. I’m not really sure what a potentialist really is (I couldn’t find it on Wikipedia) but I’ve started to explore the topic. Here’s…
-
I’m not an agilist, I’m a human being
Jurgen Appelo says in his latest blog I Don’t Care About Agile that he will use any cool words that can help him “to be happy while learning new things and creating value in a network with other people“. That’s a pretty cool goal. My interpretation then is that Jurgen is more of an optimist…
-
Stop demotivating people
Jason Gots writes in How to crush an employe’s enthusiasm that unsuccessful bosses and parents have one thing in common: they are expert demotivators. Jason refers to Jim Collins who says that “the best leaders don’t worry about motivating people – they hire passionate employees and don’t extinguish their passion“. John Wenger writes on the…
-
Pengar, ett dyrt sätt att motivera människor
Thomas Lundqvist skriver i Pengar – det dyraste sättet att motivera människor att prestationsbaserad lön har precis motsatt effekt! Får du lön efter prestation tappar du intresset för jobbet som sådant. Eftersom du har tappat intresset för jobbet så krävs mycket styrning och kontroll. Belöningsprincipen låter logisk, men “sunt förnuft är vare sig förnuftigt eller…
-
Människan är inte en maskin
Micco Grönholm skriver i Fuck Taylor att om “ledarskap är en slags teknologi, är den teknologi som vi använder idag från början av 1900-talet“. Det är en teknologi som eftersträvar kontroll och lydnad. Det handlar “om att kontrollera individer och få dem att görs som de blir tillsagda“. Problemet är bara, vilket Micco också avslutar…